“技术型人才”和“管理型人才”，谁更重要？

首先必须要说明的是，“管理型人才”和“技术型人才”同样都是企业宝贵的人才资源，是企业的财富。所谓“手心手背都是肉”，一个企业的生存发展离不开任何一方，双方存在的差异仅仅是岗位职责和工作内容的不同，重要性是等同的。

技术型人才，主要从事涉及专业技能技术类工作，内容侧重于执行，对具体业务和项目提出专业性的见解，同时也要承担为主管领导献言献策的义务。

管理型人才，主要从事资源协调与决策管理的工作，内容侧重于决策，对具体业务和项目起到把控指导的作用，同时也承担着决策带来的风险。

技术型人才主业务、提供建议，管理型人才主管理、负责决策。少了技术型人才的专业建议，管理型人才的决策就难免缺乏理性；没有了管理型人才的决策，技术型人才的工作也很难推进，二者是相辅相成的。

但是，职场上好像一直存在着这样的潜意识：管理型人才比技术型人才更重要。为啥大家会算出这笔账呢？

一般情况下，技术性岗位只是单方面负责技术性工作，我们只需要具备过硬的专业能力，就可以顶得起“技术型人才”的头衔。但是，身为管理者，是要负责公司、部门的工作运营的，要时刻把握大方向的正确性。在制定策略、协调各部门关系、分析数据、品质把控上，要投入分散的精力，这就需要更强的综合能力。

而且，一个管理者往往也具备一定的专业能力，所以从能力的要求上，技术型人才面临更大的挑战。

另外，由于技术型人才要埋头做业务，管理型人才更多的是站在整体高度布局谋划，于是也就形成了一定的领导与被领导的“差距”。

所以，并不是“管理型人才”比“技术型人才”重要，而是“管理型人才”具备的才能更全面。并且从职位晋升上看，也是由“技术型人才”到“管理型人才”，并且“管理型人才”往往是从众人中脱颖而出的那个。

既然“管理型人才”更为金贵，那么他的可替代性就更低，其待遇与发展自然出众。于是乎，在职场上摸爬滚打的我们，就不妨向着成为一个“管理型人才”而努力。

在能力素养上，我们要修炼出不俗的专业能力，还要掌握人文、管理、心理、行业动态等知识信息，训练自己站在一定的高度思考和规划工作，制定出长远的工作任务。

八维，培养的就是管理型人才