关于技师招聘,7个秘诀免费送给你
文章发布于:2022-02-10 10:18:53
马上都要开工了,很多新店也有赶在这一两个月开业,很多老店在储备人才,现在人员问题成为了每个店面最关键紧急的问题,今天分享几个招聘的方法:
定基因:商业模式不同,员工技能也不同,不同的商业模式吸引不同的人群
01
没有学过足疗的学徒年轻、漂亮女孩
优点:
年轻的女孩18—26岁,容易引导、容易沟通、容易形成向心力与凝聚力,专业培养,思维引导到位,自己一步一步培养的团队会成为嫡系部队。
缺点:
需要一两年成熟的过程,要结婚、要谈恋爱故适合当地市场招聘。
02
有经验成熟的女性。年龄稍大、不要太好看、个子不高
优点:
26—36岁阅历丰富,成熟、情商高,有生活经历,有赚钱欲望,在企业能长久人员比较稳定,是企业的定海神针。
缺点:
有自己的主见,有自己的想法,适合企业文化比较好的店面。多嘴多舌,是非多,事情较多的不要。
03
成熟的老技师
优点:
上手快,操作非常简单,成熟的技师
缺点:
这种员工走店多,想法多,看的也多,思路活不安定,很难形成向心力与凝聚力,适合当地比较强势,生意比较稳定,企业文化比较强的店不然企业很难承载。
不是人员优秀就好,适合自己的企业才是最好的,选择大于努力,人员基因选择很重要。
规划在前,操作在后,
需要专业团队、专业的人来做
01
专业的团队来招聘而不是单个人来负责这件事情,一切的事是人做的,事情做起来人不对永远做不好。
02
中小型店面聚焦:
线上广告、人才市场、劳动力市场、内部转介绍、亲戚朋友介绍,在一个月的时间把所有的招聘方法全部用上,统一招聘,统一培训,不然分散招聘,招上来的人很容易出现流失。(聚焦人,聚焦方法、聚焦精力、团队分工明确来做
03
大型店面:
最好是专业的人事部门定好绩效,每个月订好招聘几个人,招聘方法怎么定,招聘方法有哪些。
招聘版本的要点如何设计:核心是如何才能招上来人
招聘的时候招聘广告的包装设计很重要,设计的核心点为:
企业介绍:
企业的包装设计,大气,专业,国际化。
岗位尽量要多,尽量打容易招的岗位,后期谈时慢慢转化
a、总经理助理
b、办公室主任
c、前台
d、接待
e、主管
f、店长
g、理疗师
h、SPA养生师
招聘岗位多显得公司规模大,规范,只要人员来了再做一步一步的引导。
专业要求:
人才市场版本:大专学历或大学学历,形象要求,气质要求。
劳动力市场版本:气质好,谈吐清晰,能吃苦耐劳。
收入问题:
平均年薪、福利。各个岗位的年薪都要罗列出来,尽量不要打月薪。
福利:
入职后培训制度,公司福利,晋升空间。
以上几点必不可少,内容精简、抓住核心
线下招聘:
人才市场招聘、劳动力市场,大专科院校、人员密集的超市、集市
定时间,定展位
展位:连展(2—3个展位,位置可以选择、位置要大气、明显
团队组合:形成气场,帅气的男孩主招,2—3位辅招,3—4人派单形成氛围
招聘工具:宣传海报,企业简介,宣传资料,现场投影,回执单(公司地址,面试时间)个人简历表(现场填写)办公用品
招聘分工流程:派单—引导—沟通—交流,交流时热情、大度、不失稳重,不能过于心急
招聘流程:先坐—填写个人简历—看个人简历—询问应聘需求—为什么应聘这份工作—期望值—介绍公司情况、公司规划,愿景—收入,总体收入,年薪,底薪+提成+奖金+绩效
如果能共事再做详细阐述,要求到公司参加复试(要应聘者感觉规范,并不是迫切需求)
物以类聚,人以群分:
小女孩身边一定聚集的就是小女孩,找对公司有信赖度的人做
奖励:轻奖(500——800元\人)
重奖:形成内部网络制,招聘来的人员工资的3—5%一年内与主招者挂钩(至于具体给多少根据企业情况来定夺)。
招聘来的人员最好分开,尽量不要放在一个店内。
主管店长培养出来的主管或店长开分店时,分店的利润与此人挂钩,尽量鼓励不断地复制人才。
血缘:亲人
地缘:工作过的地方的同事
学缘:同学
姻缘:老公按以上方法重列名单
秀幸福:风吹不着,日晒不着,接触高端顾客,高底薪,高提成。
秀收入、秀未来:现在在不断的学习,积累资金,准备成为股东或准备开分店,三年买房,五年买车,让父母生活幸福
秀老板:公司福利好,吃饭,带上自己及全家旅游,过年过节发福利
秀稳定:一技之长,发展长久
58同城,智联考虑当地的所有网站,多定几个版本:
养生馆的,SPA生活馆的,艾灸调理馆的,公司化的版本留的电话地址尽量不同,尽量在集中招聘的时间内线上顶置。
1、氛围设计:招聘的场地一定要大气,干净、整洁、灯光优雅、温度适宜,人员穿戴整齐,非常有礼貌,热情、留下美好感觉。
2、沟通:连锁很好塑造,单店一定要展望未来,现在是单店,规划下半年开分店,一年后,三年后的发展如何等等,今后的发展是小店的规模快速的复制。
沟通时要点头,微笑,认同
3、引导:想做高层管理很好,但是需要具备技术能力,营销能力,培训能力,店务管理能力,等等需要多长时间的过度,需要学习,实习两个月的时间,分到最好的店,由最好的人来带你,只要稳住3个月,就能稳定下来。
4、收入规划
前期:三个月保底5000(人员缺少时保底可以稍微高一点)
中期:三个月后底薪+提成+绩效+年终奖金在8000—10000元之间
后期:发展得好如果可以成为股东能够享受分红就更好
5、福利
吃、喝、玩及学习的福利最好有手册可以展示
6、填回执单(塑造价值)
您可以先回去,如果被录用的话这一两天我就会通知您来上班(懂得珍惜)
以上给予大家的是一个公式,可以根据店内的实际情况去进行调整。
这些内容看上去很简单,但是每一个步骤按部就班的做好很难。认真做好每一个细节,新店开业招聘时最好分工明确由团队统一来做,人员的招聘与培训比什么都重要。