【干货】做企业为什么需要企业策划？

做企业为什么需要企业策划？

作为企业家，每一笔投资，每一步动作都如履薄冰，只有严密的规划行动流程，才不至于行动失误，被市场淘汰。

企业策划的目的是让企业有行动流程。

那么如何规划行动流程，保证流程的实用性？

企划的讲究:论点，论理，论述，论证，论据，可行性分析。

论点:即观点，方案，策略，也可以理解为企划的终极目标及每个环节的走向

每一个观点，都需要市场调研，市场分析，企业定位分析，以此确保观点或环节适应市场走向，符合企业战略，在企划行业从业多年发现，很多中小型企业都会犯一个错误，没有合理的规划就开始执行，每一个目标都没有做系统的分析，所以执行的过程中会出现卡顿，没有办法前进，即使执行完成，对企业来说也没有帮助。

论述：将目标和方向讲出来，讲给谁听？有了自以为合理的观点，合理的方案，要讲出来，讲给企业的股东，讲给企业的高层管理，总层管理，甚至公司的员工，只有讲出来，才会得到其他人的辅助分析，方案是否有可行性，不要陷入“自以为”的状态。而方案的可行性在多人综合分析后，没有问题，就需要执行人来执行，达到完成目标的效果。

论理:即理论，可行性分析。

论证:即证明依据，方案，方法或者策略，是否可行可行性的证据。

论据:即数据，可以证明此套方案，方法或者策略的可行性数据及不可行数据的比例多少。

通过以上方法，来充分的保证项目可以落地。

企业家，有执行力固然是好的，那么如何避免南辕北辙，就需要系统的分析，以企业策划的方式来规划每一步行动，做到每一步行动都会给企业带来帮助！