珍贝，用品质温暖世界

        羊绒衫是很多人在冬天都会选择的保暖单品，它的面料轻薄而且保暖效果很好，深受大家的喜爱。邱淦清创立“珍贝”这个品牌已经有三十余年，多年的企业经营，邱凎清一直将“诚信”作为企业的发展之本，从一个江南小厂发展至今，珍贝用品质成就了品牌。

        起初，珍贝都是为别的公司贴牌生产，一直到1989年，邱凎清才意识到品牌的重要性，于是成立了“珍贝”。

       木工出身的邱凎清，对于纺织行业的技术并不了解，在从羊毛衫转型做羊绒衫的时候，因为没有专业技术的支持，邱淦清的转型之路走的十分艰难。在后面的企业发展中，邱淦清不断攻克技术难关，连年加大研发投入，力促产品升级。羊绒衫不能机洗、易产生静电、易起球、易被虫蛀，这些都是素有软黄金之称的羊绒的天然缺陷，邱淦清把这些缺陷视为一个个技术挑战，聘请国内最高级的技术专家从工艺技术上逐个攻破，并率先在同行业中推出了可机洗粗梳羊绒衫、抗静电羊绒衫、抗起球防虫蛀羊绒衫及防辐射羊绒衫等产品。 

        “做一个有良心的企业”，是邱淦清反复强调的内容。做羊绒制品，染色环节必不可少，如何处理污染物排放，就是考验企业良心的标尺。珍贝工厂在污水处理方面一丝不苟，为了不漏排废水废料，工厂加大水处理设备投入， 不仅增加了生产成本，还惹来众多非议，被其他工厂嘲笑为“多此一举”。而就是这个貌似多余的举措，为珍贝品牌积攒了良好的社会口碑。邱淦清这样解释自己的行为：“珍贝的工人大多来自当地村镇，他们祖祖辈辈都在那里生活。珍贝的财富是由他们创造的，如果为了节约成本而污染了水土，破坏了生存环境，影响到当地人的身体健康，这岂不是恩将仇报么？如果这样赚钱，赚得越多，良心上就越会不安。” 

        在产品上，邱淦清坚持选用最好的原料，看似差别很小的原材料却可以在生产中带来巨大的利润，对此邱淦清说，我可以不用选择那么好的原料来做，赚的钱会更多，但是快钱并不能为企业带来长久的生存，“慢钱”和出精品才能赢得经济市场。在别的采访中，邱淦清谈到中国民营企业的生存现状时强调：“中国是一个有十三亿人口的国家，所以我们不要总是去责怪市场太小。企业发展的不好，问题在于你对产品、技术、市场等方面的开拓创新做得还不够。”

        很多顾客都是珍贝的回头客，也曾有顾客买了几十件羊绒衫来送给亲戚朋友，珍贝用几十年的好品质赢得了消费者的认可和信任。在节目的最后邱总还谈到，现在很多中国的消费者普遍不会“买东西”，市场的宣导让他们错误的认为“高价等于高质”，而其实并非如此，有很多中国的品牌并不比国外的差，甚至质量还比他们的好，那我们现在就是要让很多消费者都学会买东西，会比较。很多东西经过比较就知道什么才是好的了，就像珍贝几十年来一直坚持用最好的品质来为品牌证言。