没有做不好的项目，只有做不好项目的人。
作为企业推广服务商，寻找并对接好客户的需求肯定是第一步。随之需要关注的则是“项目执行”的整个过程。
一、分析项目类型
大类一般分为线上推广和线下推广两个概念，细分下去：
1.类型划分
线下推广：点位推广、移动式推广、人力输出、问卷调查......
线上推广：APP推广、公众号推广、H5推广、小程序推广......
二、善用“辩论赛”逻辑思维
执行前
理清项目类型之后，需要对项目背景做一个调查，并以一连串的逻辑，用“辩论赛”的思维方式将整个项目完整的在头脑里过一遍。
1.项目背景考察：市场行情、项目执行难易度、已出现的问题考察......
2.防范以及预估：对考察出的问题进行解决方案预想，将自己定位在甲方的角度，思考有可能出现的新问题。
3.流程齐全合规：结合1.2两点，提前将会发生的问题、条款以及各类有可能出现的数据纠纷处理情况说明清楚，通过合同加盖公章以及双方邮件确认，尽量通过流程预警避免问题的出现。
执行中
1.项目测试：提前对项目进行少量测试，检查数据有效性、甲方反馈及时性、后台稳定性、市场接受度等，若未出现问题则可以继续执行。
2.数据核对：定期对执行过程中产生的数据进行核查，并及时与甲方沟通，对不合规数据进行处理。
3.物料整理：执行前物料的选购、执行中物料的管控整理，执行后物料回收，建立起一条可控流水线。
4.控制过程：严格管理所有渠道，制定统一规范流程，确推广过程可视化。
5.避免刷单：尽可能多尝试一些不同的执行方式，令数据稳定增长，不可急功近利，否则事倍功半。
执行后
1.项目总结：利用可视化数据 文字描述对整个项目做出总结，对数据来源及执行过程进行分析，判断执行的效果。
2.款项核算：根据实际执行结果进行款项核算，有数据的进行数据确认，并按规申请发票等，进行项目结项。
3.做好售后：与客户维护好关系，了解客户对本次推广的满意度，优化执行，增加下次合作的可能性。
至此，项目完美结束。
这些所谓的方法，看似基础易操作，但要完美达成可不是说说那么容易。
三、牢记以下关键词
计划：
1.比甲方多百分之10
2.比甲方多一份方案
3.比甲方多思考问题
落实：确保每件事情提早至少24h确定
机动：突发紧急情况，要有应变能力
善后：兼职生工资到位，物料保存规整，项目数据整理无误，问题反馈及时
方法总是多样的，最基础的做好了也会是最棒的。
如果还是做不好的话，不如找云地推试试。
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End
