业绩是比出来的

—家老板经营了好几家铸造厂。但其中一个厂子的业绩始终很差，厂子里的工人也都没有干劲，不是缺席，就是迟到早退，交货总是延误。而且该厂产品质置低劣，消费者的抱怨和投诉不断。该厂的管理者也想尽办法，想激起员工们的工作士气，但始终不见效果。

于是，老板决定亲自出马解决这个问题。这个工厂采用昼夜两班轮流工作制，老板在夜班下班的时候，在工厂门口拦住一个作业员，他问：“你们的铸造流 程一天可以做几次？”这位作业员答道：“6次”。老板听完一句话也不说，就用粉笔在地上写下一个醒目 的“6”字。紧接着，早班作业员进入工厂上班，他们看到这个数字后，问是怎么回事。有人告诉他们：“老总刚来过，这是晚班的工作成绩。”听到这句话，早班作业员心中不服，他们决定超过晚班的成绩。于是他们以“6”为标准，做了7次铸造流程。下班时，他们骄傲地在地面上重新写了个“7”。到晚上，夜班的工作人员也毫不示弱，为了刷新记录，当晚做了10 次铸造流程，而且在地面写上“10”。过了一个月，这个工厂一改昔日的成绩，变成了所有铸造厂中成绩最高的。

小小的数字就提高了工厂的业绩和员工们的士气。而员工们突然产生的士气是从哪里来的呢？答案就是竞争！

每个人内心都有被尊敬的需要和成长发展的期望，其潜在心理都希望“比别人站得更高”，或“比别人更重要”，而竞争则是满足这种需要的有效手段。这种需要一旦被满足，就激发起他们的工作士气，以及超越对的无限激情，从而取得前所未有的工作绩效。