退伍老兵的生死救援！

文章发布于：2021-10-14 17:22:16

曙光救援队全记录

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编者语

从厦门到郑州，1500公里；

河南水灾爆发的当夜，退伍军人王刚带着他的曙光救援队，一路奔袭救灾现场。此后的一周，日夜连轴，转移群众，调配物资，将生命曙光照进一个个幽暗的水域；

给生者希望，予逝者尊严，过去的7年，曙光救援队参与各种救援4000多起，20多万人受益。从环卫工人，到外卖小哥，从企业老板，到政府的公务员。。。曙光志愿者们的职业形形色色，他们各自有本职的工作，钉钉上任务一响，便换上统一的队服，上高山，下水域，偏要从死神手里拉回一个个生命。

王刚心里，曙光最大的意义，就是培养了一批「好事之徒」。

文｜史蒂夫管

“可能我后来所有的努力

就是为了还当年无能为力的债”

王刚每年都会写一封遗书。

早些年会啰啰嗦嗦地写一长段，什么都交代，连家里的狗都交代了，后面几年越写越短，手机备忘录一记，倒像是年度小结。干救援队这几年，他深知意外会随时发生，写遗书，是希望能对亲人有个交代。

「生性喜欢探寻未知，儿时梦想仗剑天涯」...这是王刚惯用的遗书开头，也暗示了他「不安分」的性子：军人出身，退伍后玩过一阵赛车，终于在成立曙光救援队后，他找到了奉献一生的事业。

曙光的起源，是十二年前的汶川大地震。

那一年的5月10号，王刚和一群驴友准备开车去西藏；两天后，因为车辆的小意外，他们滞留在成都，结果碰上了大地震。

大灾大难面前挺身而出，几乎是作为一个军人的本能反应。但王刚感到的，是灾难前的巨大的无力感——

「那时空有一腔热血，又没有专业化的工具，也没有专业化的技能，面对一个想要救援的现场，真的是无能为力的遗憾和心痛。」王刚回忆道。

从灾区回来以后很久，王刚都睡不着觉；即便是汶川地震十周年那会，仍有当年同行的伙伴发消息给他，说这些年经常会梦到那些死去的人，梦到他们当年的无能为力。

这颗种子埋在王刚的心里，在那之后，他开始系统化地积累自己的专业技能和经验，也集结了一些零散的志愿者群体；雅安地震的时候，王刚发现有组织的群体，确实能发挥一些作用了，于是萌生了要做专业团队的想法，毕竟，要帮到更多的人，就要集结更多的力量。

「也许一个人总有些记忆无法磨灭，可能我后来所有的努力，都是为了还当年无能为力的债。」王刚感慨。

2014年6月，曙光救援队正式成立。

给救援队取名的时候，王刚又想起汶川废墟底下的人，他们当时最想看到的是什么呢，大概是希望，是曙光吧。王刚当下就拍了板——

「我们的队伍就叫曙光吧。」

「曙光，就是生的希望。」

“在营救一个生命面前

我不觉得我有资格去开价”

曙光的救援，都是无偿的。

几台对讲机，几顶头盔，几捆绳子，就是曙光最早的模样。

刚成立的时候，大伙掏出家底，凑了些紧急的装备，因为还要留一些钱，作为去灾区的路费和食宿，所以就定了很严格的用餐及住宿标准——

最早在灾区的时候，每天每个人的伙食费是30元，住宿费不能超过40元。这意味着早餐要在5块钱之内，中午可以吃到15块，晚上只能吃10块钱的。住宿按40块钱的标准，两个人能凑80块，去到县城，基本上住不到有洗手间的，都是公共洗手间。17年九寨沟地震，救援队在成都实在找不到80块钱的房，只能住10个人一间的青年旅社，就这样子，每个队员还掏了20块，才勉强打平住宿标准。

「那几年大家都很辛苦，在野外的时候能住帐篷，就不去住酒店。遇到暴雨的时候，帐篷就泡在水里面，有时候太累了，都没来得及挪窝，帐篷就都飘起来了。这就是我们最初做救援的状态。」王刚说。

为了贴补队里的开销，王刚把自己早年在厦门买的两套房卖了。卖房这个决定，王刚没和妻子红豆明说，只是告诉红豆说他遇到了一些困难，需要用钱；红豆也没有点破，她当然知道钱会用在哪里，她给王刚留了面子，默默陪他签了字。

一次次救援救灾被口口相传后，曙光开始有了社会上的捐助；越来越多的人通过网络了解了曙光的故事，甚至很多人主动找上门，表达对曙光的认可，想要支持曙光；

王刚坦言，这些年如果没有这些认可和支持，他们是活不到现在的。可能早就难以为继了。

也有很多获救者的家属，想要给曙光捐款，但王刚考虑再三后，公布了一条规定，就是任何家属在接受曙光帮助后的15天之内的捐款，曙光都拒绝接收。为什么呢？王刚说，「15天是个冷静期，经过15天冷静期后，他相信很多想要捐巨款的冲动就会消退，这个时候的捐款，更多代表的是一种认可，而不是一种感激。」

这样的规定，当然会让曙光少收到很多捐款。但王刚说，「至少我们的心里面是踏实的，我觉得我们没有违反我们的原则去做事情。」接着，他强调——

「在营救一个生命面前，我不觉得我有资格去开价。」

“以前凭一腔热血

现在更懂科学、专业的重要性”

「越来越怕死了」，王刚形容自己做救援这12年的变化——

「以前救援时，凭情怀，凭一腔热血，但在这个行业待得越久，越懂得科学的重要性，越懂得专业的重要性。」

「12年前是看到哪个废墟都想下去探一探，看看有没有被困者，12年后带队去现场的时候，第一时间要压住自己和弟兄们的冲动，告诉大家听从命令，科学分工，有序地进行救援。先保护好自己，才能救别人。」

每个队员的背后，都是一整个家庭的牵挂，他要对他们负责。

平时多流汗，战时才能少流血，军人出身的王刚深谙其道。没有救援任务的时候，他就召集队员们做培训，做演练。除夕夜前一天，他还晒出队员夜训的视频，感谢队员们牺牲休息时间来参加训练。

如今加上预备队员和志愿者，曙光人数到达了上千名，但正式队员只有147个人。因为救援的专业性，王刚对于正式队员的要求极为严格。预备队员和志愿者，只有经过400小时的任务训练，才有资格进入正式队员的考核。

以前任务训练的小时数是手工统计的，有很大的误差，难免有漏报、漏填的情况，王刚介绍道——

「后来我们启用钉钉进行管理。每次任务出勤就要现场打卡，后台可以自动统计任务训练时长，满没满400小时，一目了然，节省了很多不必要的沟通成本。疫情期间，因为没办法线下集结，王刚就用钉钉直播的方式，让大家在家里面去学习救援理论课程。」

「我们只有正式队员，才能获得自费购买曙光队服的资格。」王刚不无骄傲地说，还特意强调了自费两个字。

从最初的救灾，到现在的山地救援、水域救援、城市寻人、心理危机干预、城市求助。。。曙光的任务类型越来越广泛。王刚把曙光定位为政府专业化力量的补充，老百姓有需求，而政府暂时没有办法兼顾的地方，曙光都会尽力去做。

队员们会打趣式地抱怨，「王队啊，最大的缺点就是不懂拒绝任务。」

作为一名救援志愿者，除了专业化的能力，还必须要有团队意识。

为了让大家学有专攻，王刚在设了很多专业化的小组，不同的救援行动，需要集结不同的专业小组，比如出水域任务的时候，就要集结水域小组、声纳小组还有潜水小组；出山地任务的时候，就要出动山域小组、装备支持小组；遇到轻生的现场，还会出动危机干预小组，搜救犬队。。。一次救援任务，会涉及到很多跨小组的指挥、协调、信息收集、研判等，非常考验领队的综合素质和救援经验。

为了提升跨小组协同的效率，王刚把成员管理放到了钉钉的分级组织架构中，这样，遇到紧急问题的时候，能快速定位到某个专业小组的具体负责人。

队里一个颇懂信息化的志愿者，基于钉钉架构开发了一键群呼系统，一旦有紧急任务，可以通过一键群呼，快速通知到上千个志愿者，每个人都能收到一个钉钉电话提醒，任务简报也可以自动由系统转化为语音发送出去。

专业技能、专业团队、专业装备，王刚坚持着高要求，高标准；队里但凡有点钱，王刚都恨不能用在装备的采购上：「我们的装备都是一流的，国际一线品牌，有着最好的安全性能和可靠性，这东西关乎人命，不敢用比较差的东西。」

「我们要做最专业的民间救援队」，王刚说。

“7米的距离

我走了5个小时”

死太容易了，而生就难得多；

这是大多数轻生者的处境；王刚总是感慨，「生命如此宝贵，也如此脆弱，无论如何，都不要轻易放弃。」

这些年，曙光每年都能收到近百起生命营救的求助，有将近一半都涉及到现场的危机干预谈判。这样的任务，都落到了王刚身上。

「队里考过心理干预师的，不止王刚一个，但大伙认为，这个活只有王刚能做。他天生具有沟通的能力。」妻子红豆说。

王刚自觉没有大伙说的擅长，反而每个危机干预现场，都是千钧一发。「一个人选择轻生，一定是他的亲情、感情、事业、家庭，所有的社会关系，或者社会支撑都在崩溃状态。那个时候能够维系住他的东西，仅仅是对于这个世界的一点点的不舍，以及对即将到来的死亡的一点点恐惧。所以他凭什么相信一素昧平生的陌生人能够懂他，能够帮他。建立信任的过程实在太难了。」他说。