【今顶集成吊顶】开创大板时代，为什么是今顶？
文章发布于：2020-07-24 20:38:09
这是一个每天都在发生变化的时代，我们需要勇气来开创未来！
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开创大板时代，为什么是今顶？
市场的秘密在于用创新去破坏老旧的模式，但太多企业没法毫无感情地主动淘汰自己不适时的主营业务，这个挑战是致命的，往往都会用有限的资源去保护主营业务而不是新业务。
市场经济的核心精神是打破常规，基业常青的企业都会不断挑战新模式，才能成就卓越，企业只是市场的一个子系统而已，产品只是公司的子系统而已。
只有破坏子系统，才能让母系统持续存活。不自我设限，跳出舒适区，这是对顶级CEO的要求，在这一点上我很佩服今顶！
今顶识别出了行业关键要素十倍速变坏或变好的机会，全力布局大板吊顶，开创大板吊顶新时代。
乔布斯信奉的禅宗文化，在原产品到达巅峰之前，用新产品去颠覆就产品，完美是一个过程，发展变化的过程中，没有终点，始终沉醉不连续性哲学创新之中。今顶，以不同，创不凡。
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开创大板时代，为什么是今顶？
今顶管理层意识到要击穿破局点，必须力出一孔，将大板放大为一个整体，创新的秘密就是单一要素最大化，而不是更多，更全，更不是低水平的重复。
很多企业都上了大板，都觉得大板很好，但为什么不敢像今顶一样聚焦资源在大板上呢，其实还是在保护现有的小板业务。
今顶在夯实小板业务的基础上，不断分形创新，长出昂扬向上的第二曲线，只有打破既有东西对我们的束缚，打破吊顶只能是小尺寸的基石假设，打破逻辑基点，发现新的边界，创始人认知的边界是公司真正的边界！
以产品或用户或技术或体验或模式为中心，就是战略！大板就是今顶战略的指北针，打破认知边界，发现新要素，与既有要素重新组合，最终完成破界创新！
今顶的创新是基于本质的向内求，打破顶墙只能是装饰作用的底层逻辑、打破了空调的空间限制、打破了大板吊顶的边界......进而发现新的市场新的空间新的技术。
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开创大板时代，为什么是今顶？
老鼠去米缸偷米吃的寓言其实就是一个惊悚的商业故事，企业也会被困在现有的价值网中，在惯常的商业规则下，企业绝难逃脱价值网的束缚。
今顶在不变上做战略，在变化中做创新，提前预判还有哪些不确定，不断自问当所有都没有，我还有什么是在成长的！
很多企业不愿意从小板吊顶里走出来，导致这一结果的管理决策也是合乎情理，你用什么东西来衡量一件事情，那个东西就会主宰你，就是你的边界。
企业是关于收入和利润增长的游戏，很多企业进入不了大板市场，也是由财务决定的，也是增长魔咒。
今顶总能感知行业的变化，打开企业的边界，不断敢于颠覆自己，美好未来已清晰可见。想不想把企业做大，大板的潮水来了，你是否还没学会游泳？
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开创大板时代，为什么是今顶？
活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？
今顶无法改变时代对传统的冲击，今顶无法改变人心的鸿沟，今顶无法改变四季的更替，今顶无法改变时光的流逝，今顶无法改变历史的轮回，但是，今顶可以改变吊顶的历史。
不懂为什么，今顶就是想行业更好一点！今顶开创大板时代……
