樊登 可复制的领导力课程实录

以下内容来自樊登老师《可复制的领导力》课程实录：

【解读孔夫子的教育之道】

孔夫子这个人很棒，他给中国定下了整个教育的传统，孔子弟子三千，深通六艺者七十二人，礼乐射御术数都会的七十二个，能够进到《论语》当中有个名的二十二个，最后能够进入“十哲”，在庙里面跟他一块吃冷猪肉的十个。

这数字怎么解读，孔子收学费是收了三千份，培养毕业多少个，七十二个，优等生十个，各位，对你们各位做企业有什么影响？

好用的人怎么样，总是不够多，好用的人，价格变得越来越高，有没有发现，我们想留住一个人才，价格变得越来越高，我好不容易培养起来一个人，这个人怎么样？走了。

你们整天拿着眼睛盯着你们企业里的什么人，是不是就是高素质的、名校毕业的、又跟我是本家、长得又帅、脑后摸了没有反骨、看起来挺忠厚老实的，我打算把女儿嫁给他，对吗？

最后伤你心伤得最多的是什么人？是不是就是这些人。

【只招应届生的宝洁】

各位，宝洁从来不去挖别的公司的人，宝洁招的全是应届本科毕业生，咱们现在是不是都不愿意招应届本科毕业生啊，啥也做不了。

人家就招应届本科毕业生，进来不到一年时间独挡一面，谁被挖走了都没事，因为每个人进来很快就学会，因为人家有一套办法，能够教会你这些东西。

而我们中国的企业大量的管理者的办法就是，挑进来以后，随缘！看这人的造化，对吧，给你弄个师傅带着，带两天说不行！干掉再招。

【论西方古代战术】

西方古代怎么打仗，将军要先出来演讲，对吧，大家加油没问题，演讲，演讲完了以后，找一个牧师，牧师过来过来给大家做法，解决心理问题，上帝保佑死了也不要紧，上帝保佑，每个人念一遍，死了也不要紧。

然后将军站在队伍的最边上，拔出刀，齐步走，这个队伍就走了，这时候我小时候看电视，看到这个就不能理解，我说这不是有病吗？排那么整齐过去让人开枪，然后那边放枪了霹雳啪啦倒一堆。

hold（保持），让你hold（保持）住，hold（保持）一直走，又死一堆，然后一直走，经常人家就赢了，走过就赢了。

有时候将军第一个就被干掉了，二把手立刻走那，继续hold（保持）一直走，二把手干掉了，三把手又来了，看到了吗？谁死都不要紧，没关系。

【宝洁进入中国市场的秘诀】

OK（好），你们现在想想宝洁进入中国是不是这样打仗的？宝洁公司有没有用过一个特别奇怪的战术？用过一个奇怪的人？有一个特别奇怪的案例？所以拿下了中国市场。

各位，说你要知道员工到底要什么？我上哪儿知道员工到底要什么，对吧？怎么才能知道员工到底要什么呢？可复制的方法是什么，这很重要。

【让80%的人 做到80分】

我们的核心口号叫做，要让80%人怎么样，做到80分。

【稻盛和夫——我不用聪明人】

稻盛和夫你们知道吧，那个《活法》那哥们，对吧，稻盛和夫说我这个人，唯一的秘诀就是我不爱用聪明人，聪明人的定义就是这个人随时随地脱离了组织，都可以很好的生活的人，但这些人会给我的组织带来很大的伤害，所以我喜欢用70分人才，什么叫70分人才。

就是我能够把一个普通人，授予他一定的技能，他就会像一个螺丝钉一样的，牢牢的拧在这个地方，他们善于教普通人，而我们很多老板不会教普通人，我们跟孔子一样，都只会教有悟性的孩子，而有悟性的孩子自己创业是应该的，因为你当年就是这么来的。

举个例子，人大的包政教授教我的，你们有没有特别想，找一个老师讲讲执行力的课，把员工的执行力提高，有吗？成功过吗？

【根本没有执行力这回事】

我们见过很多讲执行力的课，讲了非常棒、大师级的，真的特别好，我在现场听得都哭了，然后完了回去以后抱着老板，说老板我对不起你，就这样，觉得特别难过，把员工整个搞的五迷三道的，觉得特别痛苦。

这种员工抱着你哭的状态，能够持续多长时间，一个星期，一个星期又回归自然了，对吧？各位一个非正常的状态，就是一个不可持续的状态，伟大的公司都是在正常状态下能够持续一百年的，对吗？

【员工的执行力=领导的领导力】

所以这个包政教授讲说，在西方的领导力理念里面呢？根本就没有执行力这回事，执行力是教授们编出来，骗钱的东西，给你一个词叫执行力，然后就学这个课，交学费干这个用的。没有人能够通过上课提高执行力。

员工的执行力等于什么？员工的执行力等于领导的领导力，如果你认为，你的员工的执行力有问题，那么多半是因为什么？你的领导力有问题。

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