难以名状的时代,我们怎么办？

在2019到来之际，回望过去，这个在40年前意味着不一样中国开启的年份，总让我们感慨与忐忑。

感慨的是，开放、市场与政府组合在一起，把我们从一个令人难以忍受的贫困状态释放了出来，并把物质财富升到了一个史无前例的水准。

忐忑的是，浮躁、泡沫与欲望组合在一起，让我们在一个令人兴奋冲动的自我膨胀中不断沉迷，同时还侵蚀了人们内在的精神安宁。

在这个时代，首要条件并不是快速的变化，而是持续的变化，这既带来了正面的影响，同时也带来了负面的作用，越来越多的人被拖入了信息过载的焦虑之中。

我们进入了难以名状的时代，各种主义横飞，无主流，无定数，如今的环境给我们提出来一个难题：当如此多的不确定性因素，无法厘清眼前的状况，难以预估的风险，越来越多的动荡围绕在身边时……我们该怎么办？

向内求得力量，这是2019年，你我需要做出的最大改变。向外连接共生，这是2019年，你我需要做出的有效选择。如何做得到？

1

建立长期主义价值观

拥有不同的价值观，就会选择不同的发展模式。在一段时期内，“风口”、“颠覆”、“超常规发展”等等一系列的概念，代表着一些人为了获得短期利益而设置自己的发展模式，这些称之为机会主义的价值观。

但是，真正能够超越变化的，并不是机会主义者，而是那些把爱、信任与承诺，并让生活变得美好的长期主义者，才能够超越变化得以持续。

价值观之所以重要，因为它可能是唯一一个能够与市场和变化对抗的力量。

巨变的环境会带来很多挑战，但是同时也会带来很多诱惑，如果仅仅是为了短期利润，或者采用机会主义的价值判断，会带来不可逆转的伤害。

越是在动荡的时候，越要坚守企业的基本假设符合长期发展利益，保有长期主义的价值观是今天必然的一个选择。

建立长期主义者的价值观，意味着去做有意义的事，意味着明晰的道德标准。

有意义的项目能够超越变化带来的压力，而明晰的道德标准，对于复杂环境带来的不确定和风险、以及危害具有天然的保障作用。

2

从预测判断转向不断进化

在一个持续变化的环境里，没有人能够预测并藉由预测做出判断和选择。

在这种情况下，正确的做法，就是要朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变，以适应不断变化的现实。

在太多的不确定性市场中，持续而灵活的适应性，是你必须要掌握的能力。

不断进化的承诺也是一种来自古老军事战略的版本。

卡尔·冯·克劳塞维茨（Carl Von Clausewitz）在其名著《战争论》中写道：

“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。”

在他看来，审慎的战争策略就是要针对敌军状况，相应筹建一支军队，朝着一个特定的方向，不断因应变化而做出调整，从而提升成功的概率。

3

致力于不可替代性

在动态竞争中，稍有闪失也许便会被淘汰，这不仅是组织参与竞争的一种身份，更是它们要面对的残酷现实，机遇之后是更广阔的市场，同时也是更复杂和更长久的考验，因此更踏实，更具价值的组织才能存续。

从反向角度看，一个不能踏实做事的组织，呈现给顾客的是急功近利和投机取巧，这样的组织是无法真正得到顾客信任的，更不会获得顾客的长久支持。

没有顾客基础的组织无论已经做到多大的规模，它终究还是脆弱的。

所以，组织需要专注于自己的行为，专注于专业性与价值创造，“如何更好地满足顾客需求”是所有问题的根本和核心，也是踏实、专注、心无旁骛工作的根本。

踏实地创造不可替代的价值，是一个可持续的组织体系的基础，更会让组织拥有更多、更大的生存发展机会。

4

从固守边界到伙伴开放

通常情况下，内部与外部总是会存在一个明显的界限，但是一个封闭系统是无法适应动荡环境的，能够认识到这一点的人，也就有了全新发展空间的可能性。

这个时代，正转向平台化，转向云化。平台化、云化最根本的特性就是开放，就是连接与协同。

比如，海尔有一个由40万名“解决者”组成的网络——来自世界各地的机构和技术专家——帮助公司应对大约1000个领域的挑战，海尔开放伙伴生态系统让海尔获得了有效的持续价值创新。

5

构建共生态

研究发现一些企业不断地利用技术优势和信息独享，制造出更丰富的需求和选择，创新出更优质的产品和服务，可以在短时间内被推上风口，但是如科特勒所言，“把独享当作目标的日子已经一去不复返了，包容性才是商品游戏的新主题。”

不难看出，长久的价值创造是命运共同体带来的集体智慧结晶，共生的逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧的重要维度。

从生物学的角度出发，共生是一种普遍存在的现象，它代表的是多种不同生物之间形成的紧密互利关系，共生生物之间相互依赖，彼此有利。

由此延伸出的共生型组织，意为不同组织之间的相互合作关系，在这个过程中，组织具有充分的独立性和自主性。

同时组织之间基于协同合作进行信息和资源的共享，通过共同激活、共同促进、共同优化获得组织任何一方都无法单独实现的高水平发展。

尽管共生不可避免地带来冲突和分歧，但它从更大程度上强调了共生组织之间的相互理解和尊重，实现彼此更优越的进化循环。

6

做好当下即是未来

在一个极限环境里，达成目标，你要做到最好，但是，更重要的是，每一个当下，你都要做到最好，做好当下即是未来。

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