管理者的哪些做法，会让员工很心寒？

管理者应当公正、平等地对待每一个员工，但并不意味着对所有员工一视同仁。

优秀的员工应该得到更好的机会和激励，而不仅仅和那些表现较差的员工受到同样的待遇。

如果所有员工无论表现如何都得到相同的回报，那么优秀的员工会感到自己的努力没有得到认可，从而影响他们的积极性和工作动力。

每天在刷存在感，勤勤恳恳，但就是拿不到结果，你鼓励这种行为是有问题的。

只关注一个行为的话，大家都会天天在刷行为，大家知道过程是可以作假的，但是结果是诚实的。

我们应该为过程“鼓励”，但更要为结果“付酬”。

只有关注并重视结果，所有人也都盯着结果做事，才能保持团队的效率和动力。

一个管理者在员工眼中似乎每个人都只是他们达成目标的工具。

如果你只在工作场合关心员工的业绩，而对他们的身体、状态等其他方面没有关心和鼓励，那么员工之间的信任和凝聚力就会大打折扣。

一个纯粹以理性为基础的工作关系难以建立持久的粘性，员工很容易在没有感情交流的情况下选择离开。

其实很多人还是会因为感情好，工作的开心，愿意接受稍微低一点工资，哪怕暂时有困难，还是愿意和公司撑一段时间。

但是如果没感情的基础，就事论事，谁给的钱多就去哪。

所以，企业文化和团队文化在这里发挥很重要的角色。

如果管理者纵容员工的不良行为，这样会给团队形成一种价值观：只要取得好的结果，任何破坏性的行为都可以被接受。

这会导致团队内部价值观的混乱，会出现“野狗”型员工。

为了业绩不择手段，吃相也很难看。

团队内出现恶性竞争，团队管理很困难。

始终不给他们一定的自由度和空间。

一个人在选择一个岗位时，适当的空间是非常重要的。

如果管理者时刻紧盯着员工，缺乏对他们的信任，那么员工会感到压力巨大，甚至失去工作的积极性。

因此，管理者应该给予员工一定的自主权和发展空间，鼓励他们发挥自己的能力和创意。

如果你是一位管理者，尽量避免这些错误，及时纠正自己的行为。

通过关心员工、公正对待、注重结果、限度干预，才能建立一个良好的工作环境，才能留住更优秀的人。